之前我是一个跆拳道教练兼馆长最多时有80名学生，经过一系类的失败，转型，变更模式。加上朋友自己学习的营销思路。现在分析失败的经过。
第一、巧妇难为无米之炊
因为运营，家事，馆长负责人经常不在店里。店里的运营人员就我一人，与家长的沟通较少，没时间沟通，下课之后孩子各奔东西，不了解孩子的学习家庭情况。这一点非常重要百分之60的人员流失都在孩子学习跟不上要上文化课。
第二、国不可一日无法，军不可一日无规。
没有一个很好的运营体系，虽然跆拳道有自己的考级制度，加上我自己制定的积分奖励玩具制度，但是没有很好的督促，监督。之前学习过别人的引流模式，在20天内快速招收80人左右，但是因为学习较浅，没有很好的一个转化模式。真的不是师父领进门，修行靠个人，在百分之90的孩子喜欢的情况下没有一个很好的转化制度，是让道馆又一次受挫的关键。
第三、新型的运动冲击，别的道馆的竞争
作为一家开了3年的道馆环境设施是非常陈旧的，虽然我拿出近1万块钱翻新整治，但是疗效甚微。比起别人更大的新场地，比起别家的新型教育观念，越发发现自己的学习成长转型的重要性。
之后我来到了商丘波帕姆这边，对比搏击的优势以及学习，发现一个地方如果没有一个很好的体系是没办法运转的。所以我决定留下，在之前失败的基础上做好这家店的垫脚石。