提到黑带，人们往往会想到跆拳道、柔道、空手道这些武术中的段位。而今天文章所要介绍的是职场上的黑带，即六西格玛变革的中坚力量--黑带。
一、什么是六西格玛？
西格玛是指希腊字母σ（Sigma），代表着误差或标准差的意思，6σ就是6倍标准差的意思。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，最早由摩托罗拉的工程师史密斯在年提出的，在20世纪90年代中期经由通用CEO韦尔奇的推广和总结，将六西格玛管理从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
二、什么是六西格玛黑带？
六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了*带（YB）。
黑带大师：协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带，确定六西格玛衡量标准及认证准则，开发公司六西格玛教材；
黑带：负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训位绿带。
绿带：接受黑带培训的企业作业层次人员，与黑带不同的是，绿带可以是其他岗位人员兼职，而黑带一般为全职；
*带：接受了一些关于六西格玛基础知识的人，略懂六西格玛的管理方法和工具即可。
三、如何成为黑带？
黑带多数由企业内部选拔出来，全职实施六西格玛管理，在接受培训取得认证之后，被授予“黑带”称号。
黑带一般应具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成小时的理论培训，由黑带大师一对一的进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。
对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成，根据以往的成功案例，大约只有1%的员工能够被培训为黑带。